株式会社スポンド ── 縄文的コンサルティングカンパニー

私たちは、社会の接着剤になる。

スポーツで培った“つなぐ力”で、企業を顧客・仲間・企業と結ぶ。競争ではなく共創、奪い合いではなく助け合い。
信頼と納得で、みんなが笑って生きられる社会をつくる。

代表取締役 立木正之

勝ち負けじゃない。
僕は、仲間の中で生きてきた。

代表取締役 立木 正之

9歳で、サッカーボールを蹴りはじめた。

学生時代の仲間は、
今でも僕の本当の財産だ。

全国優勝——
たった一つのその目標に向かって、みんなで一致団結した。

同じ夢を、同じ想いで追いかけた。

逃げ出したくなる練習も、眠れない合宿の夜も、
全部、一緒に越えてきた。

あのとき仲間と分かち合った“想い”そのものが、今も僕の胸の真ん中で燃えている。

勝ち負けは、その一瞬で消える。
仲間は、一生だ。

とても幸せを感じる瞬間が僕にはある。

心から信頼している仲間を、同じく信頼している仲間に、紹介するときだ。

好きな人しか、紹介しない。好きな人にしか、紹介しない。

だから、僕が信頼する人同士がつながっていく光景は、たまらなく、美しい。

アディダスで、僕は数えきれない出会いに救われた。
その恩を、今度は僕が返す番だ。

企業と企業をつないだ。二社はパートナーになり、社長同士が、仕事でもプライベートでも仲間になった。

「立木さんのおかげだよ」
——その一言のために、
僕はこの仕事をしている。

いま、世界は競争でできている。
みんなが競い、みんなが争い、みんなが疲れ果てている。

勝っても、また次の競争。

ゴールなんて、どこにもない。

だったら、もう競うのはやめよう。

僕らが、
社会の接着剤になる。

ずっと、不思議だった。なぜ僕は、こんなにも競争が苦手なんだろう、と。

でも、あるとき腑に落ちた。

この国には、縄文という時代があった。
一万年以上ものあいだ、大きな争いがなかったといわれる、世界でも稀な時代だ。

奪い合うのではなく、分け合う。
食べ物も、道具も。競うのではなく、
助け合って生きていた。

「縄文」とは、縄の文様のこと。
人も、道具も、縄で結んで暮らした——
つなぐことが、あたりまえの文化だった。

勝ち負けより、仲間。
売り込みより、紹介。
説得より、納得。

——僕がずっと大事にしてきたことは、
全部、縄文の心そのものだった。

スポンドが「縄文的」なのは、
僕自身が、そう生きてきたからだ。

競争に疲れきった今の社会にこそ、縄文にヒントがある。現代の技術と、お金というツールを使って、あの助け合いを取り戻したい。

意見をぶつけ合い、それでも相手を受け入れ、みんなが納得する。
みんなが笑顔になれる、そんな環境を、
この手で創り出していく。

人と人を。企業と企業を。
日本から世界へ——仲間を増やしていく。

Service

「伴走」で解く。「育成」で根づかせる。

スポンドの支援は、コンサルティングと研修の二本柱。
共感コミュニティ構築・営業交渉・ブランディング──3つの領域で、企業の成長を支えます。

CONSULTING

コンサルティング

課題に伴走し、成果が出るまで一緒に。

  • 共感コミュニティ構築
  • 営業交渉
  • ブランディング
TRAINING

研修

現場で使える力を、人と組織に。

  • 共感コミュニティ構築
  • 営業交渉
  • リーダーシップ

なぜ、スポンドか

20
アディダスでビジネスの最前線にいた期間
100億+円
手がけた事業・契約で生み出してきた売上規模
50+社
これまで伴走してきたコンサルティングの実績

まず、話してみませんか。

Service

サービス内容

スポンドの支援は「コンサルティング(伴走支援)」と「研修(人材育成)」の二本柱。
どちらも共感で繋がる関係づくりを土台にしています。
一人ひとりが縄文的なマインドでビジネスをすれば、奪い合いは減り、経済は健やかに回りはじめます。

コンサルティング

課題に伴走し、成果が出るまで一緒に走ります。

共感コミュニティ構築

信頼の原点は、「自分」。あなた自身を起点に、仲間が集まり自走するコミュニティを一緒につくります。

進め方(3フェーズ)

  • 原点をつくる:自分を知り、提供価値(ギフト)を定義する
  • 仲間を集める:コア4人 → 主要8人 → 遊びをイベントに
  • 広がり自走する:紹介の連鎖を生み、成熟させ続ける

得られるもの

  • 紹介が自然発生する状態
  • 指名・継続率の向上
  • 属人でなく再現できる仕組み

ゴール:売り込まなくても人が集まり、紹介が回り続ける状態へ。

営業交渉

準備から完了まで、一貫して伴走。相手を深く理解し、双方に利のある合意を導く「納得の営業」を、仕組みにします。

3つのプロセス

  • 現状分析:KPI・案件進捗・工数の可視化
  • 交渉計画:目標設定・相手分析・関係構築戦略
  • 交渉サポート:アプローチ・クロージング・改善提案

対象

  • 営業担当者・マネージャー
  • 経営幹部
  • 交渉スキルを高めたいすべての方

ゴール:値引き競争から抜け出し、長期の信頼で選ばれ続ける営業へ。

ブランディング

「モノ」ではなく「意味」を売る。戦略から実装まで一本化し、機能や価格ではなく「あなたが好き」で選ばれる、選ばれ続けるブランドをつくります。

進め方(3フェーズ)

  • 戦略:ブランド定義・MVV・ペルソナ・ポジショニング
  • 構築:体験設計・コミュニケーション・ガイドライン
  • 定着・成長:社内浸透・効果測定・90日実践プラン

カバー範囲

  • ブランド構築/見せ方設計
  • 販路拡大
  • イベント企画・運営

ゴール:コピーできない「意味」で、指名買いされるブランドへ。

研修

実践型カリキュラムで、現場で使える力を組織に根づかせます。

共感コミュニティ構築研修12STEP

AI時代、商品では差がつかない。「何を売るか」ではなく「誰から買うか」で選ばれる時代へ。営業マン自身が“信頼資産”=共感コミュニティを持つことで、紹介が自然発生する営業に変わります。

こんな課題に

  • 新規アポが取れない/差別化できない
  • 値引き競争で営業が疲弊・離職
  • 属人的で再現性がない

カリキュラム(3フェーズ)

  • 信頼構築:自己開示・提供価値の明確化・信頼のコミュニケーション
  • コミュニティ醸成:コア形成・顧客体験設計・相互紹介導線
  • コミュニティ拡大:拡張戦略・紹介連鎖・自走化・LTV最大化

ゴール:「売る人」ではなく「人が集まる人」へ。紹介が自然発生し、個人の信頼が“会社の資産”になる。

営業交渉研修12STEP

テクニックの前に、「誰が」話しているか。営業交渉で最も大事なのは“自分自身の在り方”。数百億円規模の交渉現場で培った技術を、誰もが再現できる形に落とし込みます。

身につく力

  • 感情に振り回されない自己コントロール
  • 自社の提供価値を一言で言語化
  • 相手(ペルソナ)を深く読む力

カリキュラム(アウトライン)

  • 在り方 → 強み → 相手理解
  • 交渉構造の把握(変数分解・Win-Win設計)
  • 準備(ゴール設定・BATNA・初手90秒)→ 実践

ゴール:勝ち負けではなく、両者が納得する交渉へ。主導権を持ちながら、信頼を残す。

リーダーシップ研修12STEP

AI時代の次世代リーダー育成。「何を知っているか」ではなく「誰と動きたいか」。役職や権限ではなく“信頼資産”で人を動かすリーダーへ。コミュニティを主宰する実践そのものが、リーダーシップの訓練になります。

こんな課題に

  • リーダー候補が育たない
  • 若手の主体性・部署間連携が弱い
  • 管理職になりたがらない社員が増加

カリキュラム(3フェーズ)

  • 自己認識・ビジョン形成
  • コミュニティ核の形成(信頼構築・巻き込み)
  • 醸成(役割移譲・自走・共創)

ゴール:「指示する人」ではなく「人が集まり、共に働きたくなる人」。共創が自然発生するリーダーへ。

Company

会社概要

代表取締役 立木正之

代表取締役立木 正之

はじめまして。株式会社スポンド代表の立木正之です。

私は20年間、スポーツの世界で“人と人をつなぐ”仕事をしてきました。そこで学んだのは、勝ち負けよりも、同じ志を持った仲間と切磋琢磨することの豊かさ。
そして、信頼でつながった人同士は、一生の財産になるということです。

いまの世界は、競争でできています。勝っても、また次の競争。ゴールのない争いに、みんなが疲れてしまっている。だからこそ私たちは、競争を“共創”に変える接着剤でありたい。
企業を、顧客と、仲間と、企業とつなぎ、みんなが笑って生きられる社会を目指します。

助け合いを大切にした、日本の縄文の心で。日本から、世界へ。どうぞよろしくお願いいたします。

Mission ── 私たちの使命

人と人、企業と企業をつなぎ、
信頼から共創が生まれる場をつくる。

奪い合いではなく、助け合い。私たちは社会の“接着剤”として、誰かの挑戦と誰かの想いを結びつけ、新しい価値が生まれる瞬間に立ち会い続けます。つなぐことは手段。その先にある「みんなが笑って過ごせる社会」こそが、私たちの目的です。

Vision ── 目指す世界

奪い合いから、助け合いへ。
“新しい縄文時代”を、日本から世界へ。

一人ひとりが自分のコミュニティを持ち、納得の上でビジネスができる。奪い合いが減り、経済は健やかに回り、みんなが笑って生きられる。かつて日本にあった調和の心——縄文のマインドを、現代の技術とともに世界へ広げていきます。

Value ── 大切にする4つの価値

BOND / つなぐ人と人、企業と企業を結ぶ。私たちは接着剤に徹する。
TRUST / 信頼を選ぶ目先の勝ちより、続く信頼。信頼こそ、これからの時代の最大の資産。
TEAM / 仲間と歩む勝ち負けではなく、同じ志で切磋琢磨する。仲間は一生の財産。
CO-CREATE / 共に創る競争ではなく共創。納得し合うことから、価値も平和も生まれる。

会社情報

会社名株式会社スポンド(SPOND Inc.)
代表者代表取締役 立木 正之
所在地〒107-0062 東京都港区南青山3-8-40 青山センタービル2F
設立2019年4月
事業内容コンサルティング事業/研修事業
資本金400万円

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内容を確認のうえ、担当より折り返しご連絡いたします。
お急ぎの場合は info@spond.jp までご連絡ください。

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プライバシーポリシー

株式会社スポンド(以下「当社」)は、お客様の個人情報保護の重要性を認識し、以下の方針に基づき、個人情報を適切に取り扱います。

事業者名株式会社スポンド
住所〒107-0062 東京都港区南青山3-8-40 青山センタービル2F
電話03-6260-8539
メールinfo@spond.jp

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特定商取引法に基づく表示

販売事業者株式会社スポンド
代表責任者代表取締役 立木 正之
所在地〒107-0062 東京都港区南青山3-8-40 青山センタービル2F
電話番号03-6260-8539(お問い合わせページ経由でのご連絡を推奨しております)
メールアドレスinfo@spond.jp
受付時間土日祝日および年末年始等の休日を除く
販売価格商品ごとに表示する販売価格(税抜き)
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